2007년에는 ‘경제 둔화’라는 말이 나오는 가운데서도 고용 시장이 상당히 건전해 보입니다. 그리고 노련한 영업 및 관리 전문가를 위한 경쟁은 여전히 치열합니다. 해석: 최고의 직원을 유지하는 것이 앞으로 점점 더 어려워질 수 있습니다. VAR은 무엇입니까? 많은 사람들이 최고의 성과를 내는 보너스 계획을 확실히 고려할 것입니다.
보너스 계획은 기업이 판매 할당량 충족, 소중한 사람 채용 토토사이트 및 유지, 직원 동기 부여, 회사의 전반적인 재정적 생존 가능성 보장 등 여러 가지 목표를 달성하기 위해 여전히 널리 사용되는 방법입니다. 솔루션 공급자가 강력하고 의욕적인 인력을 유지하고 수익을 향상시키는 데 도움이 되는 다양한 보상 전략이 있습니다.
유지 보너스
유지 보너스는 솔루션 공급자가 원하는 인력을 유지하는 한 가지 방법입니다. 이러한 유형의 보너스는 비급여 기반이므로 솔루션 제공자는 조직에 대한 개인의 전반적인 가치를 기반으로 보너스 계획을 수립할 수 있습니다. 이러한 유형의 보너스는 회사의 최고 직원을 모집 및 고용하는 경쟁을 막고 전국적으로 강력한 관리 팀을 유지하는 방법으로 구현되는 경우가 많습니다. 유지 보너스는 변경, 인수 합병, 기업 구조 조정 및 재배치 시에 특히 효과적입니다.
유지 보너스는 임원 및 경영진에게 효과적이지만 영업 사원에게는 일반적이지 않습니다. 판매 보너스는 커미션을 기반으로 합니다. 판매 계획이 잘 작성되어 있으면 주요 영업 사원은 큰 수수료를 받게 되어 유지 보너스와 동일한 원하는 결과를 얻을 수 있습니다. 일반적으로 당신은 실적이 없는 영업사원을 유지하고 싶지 않으며 좋은 커미션 계획은 약자를 걸러내는 데 도움이 될 것입니다.